Modelo Comunitario de Relaciones Sanas

Modelo Comunitario de Relaciones Sanas

Chile
Tipo de organización: 
Sin fines de lucro / ONG / Sector Civil
Presupuesto: 
$50,000 - $100,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

La promoción de una cultura de respeto de los derechos de las personas, potenciando una sociedad donde se desarrollen nuevas formas de relación entre hombres y mujeres, entre adultos y niños y adolescentes, y el valor insoslayable de cada persona humana. Desde nuestro quehacer, promovemos un modelo intersectorial a nivel comunal para intervenir en la violencia de genero e intrafamiliar, desde la transferencia y co-construcción con los distintos participantes de la comunidad donde se encuentran los programas específicos, salud, justicia, policial, educación, las ong's y la comunidad o en concreto las familias y personas que viven violencia, un modelo comunal que de cuenta de la resolución del problema como un proceso continuo de atención y prevención del problema.

About Project

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

La innovación está dado en su capacidad integradora, el problema aparece como un problema de todos, tanto en su ocurrencia como en la posibilidad de erradicarlo, es decir rompe la mitificación de la violencia como un problema a ser tratado sólo desde los especialistas y que es vivido por personas marginales de nuestra sociedad y cultura, lo innovador es que cada actor social tiene un rol determinado, fundamental y complementario, aunque no necesariamente irremplazable. Lo innovador se relaciona con que el modelo comprende el problema de la violencia como un fenómeno que se instala desde un proceso y donde los distintos niveles de intervención son interdependientes. Las acciones de prevención tienen directos efectos en la demanda de atención y viceversa. La innovación está fundada en que pone el acento en la participación y cooperancia entre los distintos actores para llevar adelante la intervención del problema y no en la carencias. Creo que la distinción se relaciona con la capacidad de implementar un modelo que integra de manera armónica los distintos niveles de intervención. Finalmente creo que lo distingue de otras experiencias la apuesta en la realidad comunal, comunitaria y no sólo en las personas o familias que viven el problema, dado que comprende que es la comunidad la que vive el fenómeno, aunque sean algunas familias las que lo expresan, experimentándolo directamente, sin embargo son todos actores en la producción de este y por lo tanto se requiere de todos para su superación.
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

El presente proyecto de intervención contempla tres líneas principales de trabajo: una orientada a la implementación de un modelo integral de atención a las mujeres, hombres y niños que acceden a los diversos niveles de atención en salud. Una segunda línea de intervención se dirige a la transferencia e instalación de herramientas técnicas y metodológicas a los equipos, que unifique los recursos disponibles en los centros de salud para el abordaje del fenómeno de la violencia de género e intrafamiliar. Por último, una tercera línea de intervención, está orientada al fortalecimiento de los recursos de la red territorial, como instancia articulada para responder a los diversos requerimientos que implica el abordaje de la violencia como fenómeno social complejo, desde su prevención hasta su reparación, incluyendo las acciones de protección de las víctimas y testigos de la violencia, la persecución penal de quienes ejercen la violencia y la intervención orientada a su tratamiento, etc. 1. Implementación de un Modelo integral de atención en Violencia de Género y Familiar En relación a la primera línea de intervención, ésta se centra prioritariamente en el fortalecimiento del sector salud como la instancia privilegiada que centraliza la mayor demanda de atención integral de las víctimas de violencia en la comuna. La centralidad del sector Salud se relaciona con el marco comprensivo del presente proyecto, que comprende la violencia como problemática de salud pública, debido a sus graves consecuencias para el bienestar general de niños, mujeres y hombres y sus diversas repercusiones en los niveles de salud de la población. 2. Transferencia e instalación de herramientas técnicas y metodológicas a los equipos. Esta línea de intervención se centra en la instalación de recursos técnicos y metodológicos para la detección activa de la situación de violencia, para la atención de primer orden y para la implementación de los procesos reparatorios requeridos por este tipo de pacientes. Esta implementación recoge tanto las experiencias de los equipos, como las Orientaciones Técnicas para la Atención Primaria. Violencia intrafamiliar, diagnóstico y tratamiento (MINSAL, 2004), la Política de Violencia de Género (MINSAL, 2008) y el Proyecto Modelo de Atención Nivel Secundario en Violencia hacia la Mujer (La Morada-Fondo de Población de Naciones Unidas, 2007) y Evaluación de Impacto (FONIS, 2007). Las acciones propuestas desde esta línea de intervención se orientan a: • Transferir herramientas técnicas y metodológicas a los equipos de los diversos centros de atención, a través de la supervisión clínica permanente de los casos atendidos. • Capacitar a los equipos de atención respecto de los modelos explicativos y de intervención del fenómeno de la violencia de género e intrafamiliar, con el fin de homogeneizar los recursos teórico/técnicos disponibles para el trabajo de intervención. 3. Creación y fortalecimiento de la red intersectorial. El trabajo referido a la tercera línea interventiva incorpora acciones que involucran a diversos sectores gubernamentales y no gubernamentales que constituyen los recursos territoriales para abordar el fenómeno de la violencia, en sus diversas dimensiones y etapas, con el fin de articular y coordinar las acciones específicas de cada sector e institución, en un modelo amplio e integral que responda de manera más eficiente a las necesidades de las/los usuarias/os. En relación con esta dimensión, las acciones van orientadas a: • Implementar instancias de reunión periódica entre los sectores involucrados en diversas funciones ligadas a la prevención, detección, detención, reparación y sanción de la violencia de género y la reinserción, entre otras. • Capacitar a los equipos de los distintos sectores, con respecto a los modelos explicativos del fenómeno de la violencia, con el fin de homogeneizar los recursos teórico/técnicos disponibles para el trabajo de intervención en red. • Contribuir a la institución de una instancia política de trabajo en Red Territorial, que permita compartir lineamientos comunes para el trabajo intersectorial en la comuna, que favorezca: a. Un accionar de las diversas instituciones orientado por enfoques comprensivos y políticas comunes respecto al fenómeno de la violencia. b. Diferenciar y fortalecer los roles que desempeña cada sector o institución en el abordaje del fenómeno, evitando las superposiciones y los vacíos en el abordaje de las diversas tareas. c. Establecer canales de comunicación, derivación y coordinación clara y eficaz, que contribuya al mantenimiento de relaciones inter e intrainstitucionales apropiadas para responder a las necesidades de las usuarias. Acciones trasversales: 1. Transferencia del Modelo: El proceso implica la transferencia del Modelo al conjunto de los actores comunales que permita que estos compartan una conceptualización común, respecto del problema y su abordaje, lo que permite que estos se apropien del modelo eficientizando el proceso. 2. Difusión de resultados y del Modelo de Intervención Comunal: Se establecen distintos modos en que el proceso es registrado, publicado y difundido en medios locales y nacionales.
Sobre ti
Organización:
Fundación Templanza
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Valentina

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Martínez

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Nombre de la organización

Fundación Templanza

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6334510

Dirección de la organización

José Miguel de la Barra 508 depto 5

País de la organización

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Países en donde este proyecto está creando impacto social

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¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

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Innovación
¿En qué fase está el proyecto?

Operando entre 1-5 años

Háblanos de la comunidad con la que estás trabajando, por ejemplo, sus condiciones económicas, las estructuras políticas, normas y valores, las tendencias demográficas, la historia y la experiencia con los esfuerzos de compromiso.

La Violencia hacia la mujer constituye uno de los fenómenos de victimización de mayor magnitud en Chile. Desde la iniciativa del Estado ha sido posible establecer datos de prevalencia de la violencia hacia la mujer y sus características, tomando en consideración sus particularidades geográficas y socioculturales. El primer estudio de prevalencia con homologación internacional se realiza en el 2001, solicitado por el Servicio de la Mujer y realizado por la Universidad de Chile, luego de lo cual se han sucedido estudios consecutivos los años 2003, 2004 y 2006, en distintas regiones del país.
Es posible observar que la prevalencia de la violencia hacia la mujer en la pareja en distintas regiones del país fluctúa entre un 42,8% y un 55,3%, lo que equivale a estimar que en la actualidad casi la mitad de las mujeres viven o han vivido situaciones de violencia en la pareja alguna vez en su vida.
En los estudios de prevalencia en Chile, citados anteriormente, los porcentajes de mujeres que viven violencia física y que reconocen haber quedado con algún tipo de lesión física, fluctúan entre el 41,9 y el 52,5%, correspondiendo este último porcentaje a la Región de Coquimbo.
Según datos del Ministerio del Interior, la frecuencia de los delitos de violencia intrafamiliar donde ha sido una mujer la víctima, corresponde a más del 21% de los delitos totales producidos durante el año . En el año 2010, la violencia intrafamiliar hacia la mujer (lesiones psicológicas, físicas leves, menos graves o superiores) llegó a un total de 109.388 casos, representando el 80% de los casos de violencia intrafamiliar y el 21,7% del total de los delitos (Ministerio del Interior, 2011).
La investigación sobre el Femicidio en Chile, realizada en el año 2004 por el Área de Ciudadanía y Derechos Humanos de la Corporación La Morada, que revisa los expedientes judiciales y de algunos medios de prensa escrito, establece que la mitad de los asesinatos de mujeres corresponden a femicidios. Desde el estudio desarrollado se estableció que en los años 2001 y 2002 ocurrieron en Chile al menos 84 femicidios. La investigación permite establecer que en su mayoría los femicidios identificados en la revisión de expedientes son femicidios íntimos (21 de 28 casos), de acuerdo al espacio relacional o vínculo entre el femicida y la mujer asesinada; es decir, son crímenes perpetrados por hombres con quienes las mujeres convivían en una relación de pareja o familiar, en quienes ellas confiaban. En una proporción menor se identificaron femicidios que se califican de no íntimos (5 casos) y de conexión (2 casos). Según registros de SERNAM, durante el año 2010 hubo 49 femicidios y en lo que va de este año 2011 se cuentan 10 femicidios hasta el mes de abril .
Otra consideración conceptual se relaciona con la comprensión de la victimización de género, sobre todo la violencia relacional, como una experiencia que causa conmoción en los sujetos y que tiene consecuencias vitales en el devenir del desarrollo y adaptación de los individuos y su contexto más cercano. La violencia puede constituirse en una experiencia traumática, ya sea que se relacione con un episodio de alta intensidad o con la acumulación de episodios en la vida de los sujetos. Actualmente, con el ingreso de este concepto de trauma relacional de la violencia, es que se introduce un importante cambio en la definición de trauma a partir del DSM-IV (manual de clasificación de los desordenes mentales de la Asociación Americana de Psiquiatría), en donde se le clasificaría como síndrome de estrés post-traumático, donde los desencadenantes típicos son eventos relativamente comunes que tendrían el acento en la naturaleza amenazante y provocadora de miedo de este trauma. Así las principales experiencias traumáticas serían el vivenciar sistemático de abuso físico y/o sexual.
Según el estudio de SERNAM citado anteriormente, un 42% de las mujeres que viven violencia física, reconoce haber quedado con algún tipo de lesión física, y se establece que los trabajadores de la salud son uno de los primeros grupos de profesionales que pueden detectar los casos de V.I.F., dados los siguientes hechos:
- Uso De Servicios De Salud: Una de cada 3 mujeres que ha sufrido violencia física grave ha recurrido a los servicios de salud. En los casos de violencia física grave es un 15% de las mujeres. Los servicios de Salud, después de Carabineros, son los principales receptores de solicitud de ayuda de mujeres que viven situaciones de violencia física grave.
- Salud Mental: La presencia de síntomas es significativamente mayor en las mujeres que sufren violencia conyugal, especialmente física. Un 32% de las mujeres tiene más de 7 síntomas, aumenta a un 55% en las mujeres con Violencia Psicológica y un 63% en los casos de Violencia Física.
- Salud Física: 4 de cada 10 mujeres que viven violencia física han sufrido algún tipo de lesión.

Son diversos los organismos que actualmente atienden víctimas de manera especializada (Ministerio del Interior, 2008) . El Sistema de Salud Público, a través de los Centros de Salud Primarios o Centros de Salud Mental (COSAM), la red de Centros de la Mujer y Casas de Refugios financiados por SERNAM, los Centros de Asistencia a Víctimas de Delitos Violentos dependientes de las Corporaciones de Asistencia Judicial y aquellos dependientes del Ministerio del Interior se consideran como parte de los distintos actores que atienden el problema de victimización de género. Ver cuadro.

Sector Nº atendidos 2009
Ministerio INT Cavd 7.476
Ministerio de Justicia CAVI 3.673
Min. Justicia SENAME 4.602
SERNAM 24.166
PDI Cavas 503
Ministerio de Salud 41.992

Estos datos de cobertura que no son sumables, dado que pueden representar a los mismos sujetos en distintas instancias. Pero aunque así fuera, la demanda de atención de la población sobrepasa la oferta existente, las coberturas alcanzadas por los distintos espacios de atención no dan cuenta de la prevalencia la violencia hacia las mujeres en Chile. Pero no sólo respecto de las coberturas, la respuesta de abordaje se ve restringida, también en relación con los niveles de intervención. La mayor parte de la oferta de atención está orientada a una intervención de primer orden, a la información, protección y vinculación a la red social y es escasa la oferta de atención reparatoria biopsicosocial.
Desde los resultados del Estudio FONIS “Evaluación de Impacto del Modelo de Atención en Violencia hacia la Mujer en la Atención Primaria de Salud” , se estableció que la implementación del Programa de atención de mujeres adultas afectadas por violencia intrafamiliar en los Centros de Salud está caracterizada por su heterogeneidad y de acuerdo a los niveles de compromiso político/técnico de las autoridades locales y el nivel de formación y motivación de los equipos involucrados. Esta situación nos plantea el nivel de fragilidad de la instalación de las orientaciones técnicas en los equipos de salud mental integral y del conjunto del equipo de salud como política Ministerial.
A partir de procesos de diagnóstico comunitario de violencia de género se estima que, la comuna de Santiago presenta altos índices de prevalencia de violencia hacia la mujer como hacia otros grupos sociales tales como niños y ancianos, así como de altos niveles de normalización del fenómeno por parte de sus habitantes. Las denuncias por VIF en la comuna en relación a la Región Metropolitana, presentan sostenidamente una tasa de denuncia que va en ascenso. Las denuncias se relacionan con el nivel de sensibilización, normalización y los intentos de control social por los mismos afectados y la comunidad. Según datos del Ministerio del Interior, durante los últimos 5 años la denuncia de violencia hacia la mujer en la comuna ha subido sistemáticamente de 796 (2005), 977 (2006), 1.239 (2007), 1.546 (2008), 1.563 (2009), 1.509 (2010).
Desde las estimaciones de demanda potencial hechas en el Plan Nacional de Salud Mental y Psiquiatría (2001) del Ministerio de Salud, es posible estimar que en la comuna de Santiago el número de mujeres mayores de 15 años que solicitarán una consulta debido a malestar físico y psicológico correspondería a 6.162 consultantes, y de éstas 1.027 requerirán atención especializada producto de violencia grave. La capacidad instalada en la comuna , referida a la oferta de servicios y atención para estos casos es absolutamente insuficiente considerando el nivel de prevalencia del problema en la comuna de Santiago.
Es claro entonces la necesidad de desarrollar estrategias hacia los distintos sectores que permitan aproximarse a un modelo intersectorial integral de atención de la violencia hacia la mujer. Se requiere avanzar, hacia un diseño intersectorial organizado, coherente, que provea continuidad de servicios a la población, evite la duplicación de funciones, impida la victimización secundaria y garantice calidad y satisfacción a las mujeres.
Con el propósito de desarrollar propuestas de implementación de servicios integrales acordes a las necesidades diversas que requieren las mujeres que viven el problema y desde los cuales se pueda implementar su instalación como política pública, es que se propone desarrollar esta iniciativa que avanza en este propósito en la perspectiva de generar una experiencia piloto comunal para el abordaje de la violencia hacia la mujer que pueda servir como punto de partida para su replicabilidad regional y nacional.

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

Mi familia ha ejercido una influencia importante en mi vocación social. Historias de mujeres algunas dirigentes del movimiento sindical y político, que rompieron el deber ser, emergiendo al ámbito público por su compromiso social.

Desde mi ingreso a la Universidad mis motivaciones se concretaron en compromisos más formales en pos de la recuperación democrática y de las luchas de las mujeres por el respeto a la diversidad.

Llegué a insertarme laboralmente en una institución no gubernamental, una de las pioneras en el abordaje del problema desde la sociedad civil. Y luego lidero un equipo especializado para dar respuesta al problema desde un Gobierno Local.

Desde este espacio, desarrollé iniciativas de elaboración, diseño y sistematización de modalidades de intervención del problema. La posibilidad de vinculación con educadores, profesionales de la salud, dirigentes vecinales, policías entre otros, con los cuales pudimos desarrollar una mancomunión de intereses donde todos cabían y donde los lazos afectivos, eran el soporte de la acción social.

El hecho de pertenecer a distintos colectivos que han nacido para generar cambios humanos y sociales, han marcado mi persona, mi trabajo profesional. Han sido infinitos los aportes a mi crecimiento los que he recibido desde las personas que he atendido como terapeuta, en estos años de trabajo, así también mis compañeras/os de trabajo y hoy mis compañeros de organización, quienes desde un proceso colectivo han enriquecido mi conocimiento, mi compromiso y mi pasión por el trabajo social.

Impacto social
Describa cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que éste mide.

El modelo se implementó en la Comuna de Santiago logrando en su pleno desarrollo niveles de cobertura y eficiencia de alto rendimiento. Una red comunal con más de 100 organismos participantes, coberturas de atención especializada a 650 niñas, niños, mujeres y hombres residentes de la comuna de Santiago por año, coberturas de intervención preventivas de 30.000 personas por año. Esta experiencia fue enriquecida en el año 2002 cuando desarrollamos el proyecto de instalación de modalidades específicas de intervención en el sector salud. Allí se diseñaron, evaluaron y protocolizaron modalidades de intervención en violencia intrafamiliar para la atención primaria de salud, instalando resolución para los casos de menor complejidad. En el 2005 se evaluó su instalación en tres de los Centros de Atención Primaria del Servicio de Salud Occidente. El Modelo de Atención en Violencia hacia la mujer en la Atención Primaria fue instalado en Centros de Salud de Atención Primaria, llegando a 260 comunas del país. En el año 2007 se desarrolló el Proyecto de Modelo de Atención hacia la Mujer en casos de mayor complejidad, apoyadas por el Fondo de Naciones Unidas. Luego desarrollamos la Evaluación de Impacto del Modelo, desde el Fondo de Investigación en Salud (FONIS).

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

Más de 10,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

Las iniciativas ganadoras presentan un plan sólido sobre cómo lograrán el crecimiento. Identifica tus objetivos a seis meses para hacer crecer tu impacto.

Diseñar un Modelo Integral de atención en violencia en la comuna de Santiago

Tarea 1

Co-construcción la estrategia local de intervención intersectorial en violencia intrafamiliar.

Tarea 2

Clarificación de roles y funciones por parte de los distintos sectores involucrados.

Tarea 3

Transferencia de herramientas teórico-técnicas a los distintos actores involucrado

Identifica tus objetivos a doce meses.

Diseñar e implementar un Modelo Integral de atención en violencia en la comuna de Santiago, para su protocolización y validación, para su replicabilidad.

Tarea 1

Instalación de un Modelo de Intervención Intersectorial Comunal de Santiago.

Tarea 2

Evaluación de eficiencia y eficacia del Modelo.

Tarea 3

Ampliación de cobertura y eficiencia de la intervención en violencia intrafamiliar en la comuna urbana de Santiago.

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

- Ampliación de cobertura y eficiencia de la intervención en violencia intrafamiliar en comunas donde está instalado el modelo.
- Instalación, evaluación y sistematización del modelo en una comuna rural de Santiago.
- Publicación de la experiencia y difusión a nivel nacional.
- Realización de encuentros nacionales y latinoamericanos de socialización de la experiencia.
- Número creciente de comunidades que implementan un modelo comunal intersectorial de atención y prevención en Chile.
- Una comunidad nacional que se hace cargo crecientemente del problema, que asume mayor responsabilidad en la ocurrencia como en el desarrollo de estrategias públicas, sociales, institucionales, familiares y personales para su erradicación.

Sostenibilidad
¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

Las barreras principales son las visiones de que abordar el fenómeno tiene un alto costo y que es más eficiente las acciones de control social de la violencia. Como el proyecto está fuertemente centrado en el desarrollo de competencias de los propios actores involucrados, es desde los propios recursos instalados actualizados en sus competencias que el modelo se sustenta. Si bien existen roles de dinamización y actualización que están ligados a mi acción y de otros miembros de mi organización, en la medida en que se introducen formas de funcionamiento reflexivas y flexibles en los equipos, tendrían a autoabastecerse en las necesidades generadas en el proceso de intervención social. Por otra parte, también hemos confirmado que, en la medida en que instalamos y probamos eficiencia del modelo, los sistemas públicos se van haciendo más cargo de dar sustento a los requerimientos de nuevos recursos.

Cuéntanos sobre tus alianzas.

Mis alianzas la constituyen otros grupos no gubernamentales que trabajan en procesos de transformación social, como Ashoka, AVINA, Red Chilena contra la Violencia Doméstica y Sexual, entre otros. Así también el Municipio de Santiago y otros Gobiernos Locales. Instancias Gubernamentales que trabajan en el abordaje del problema como SERNAM, Fiscalía Metropolitana Centro Norte, Ministerio del Interior, MINSAL, etc. Finalmente Universidades con las cuales nos hemos comprometido en un trabajo en común para avanzar en la formación de profesionales del area de salud y social, competentes en el abordaje del fenómeno.

Explica tu selección.

Nuestra Fundación, se caracteriza por una opción por lograr la sustentabilidad de su quehacer a través de un plan de negocios sustentado fundamentelamente por las propias personas que reciben la atención especializada. La calidad, eficiencia y compromiso de la acción de su equipo de profesionales ha posibilitado que instituciones del Estado y otros organismos soliciten nuestros servicios ampliando convenios a Fiscalía Metropolitana, SERNAM, Servicios de Salud, Hogar de Cristo, Universidad Diego Portales, Universidad Alberto Hurtado, etc.

¿Cómo se va a fortalecer tu proyecto durante los próximos tres años?

Nuestro Proyecto se fortalecerá en la medida que nuestro equipo acceda a más personas y equipos, transfiriendo su experiencia y conocimientos, posibilitando que nuevas comunidades implementen modelos integrales de atención y prevención.

Desafíos
¿Qué barreras a la salud y el bienestar aborda la innovación?
Por favor, seleccione un máximo de tres por orden de relevancia para el proyecto (de mayor relevancia se recibe un "1" y menor, un "3").

PRIMARIO

Acceso limitado a herramientas o recursos de prevención

SECUNDARIA

Diagnóstico/detección de enfermedades limitados

TERCIARIA

La falta de acceso a la información específica de la salud y la educación

Por favor, describe cómo la innovación específicamente aborda las barreras mencionadas anteriormente.

La violencia aun no se considera un problema de salud, por lo que a pesar de que el sector ha desarrollado iniciativas de abordaje como determinante de salud, sigue siendo limitado el acceso por parte de los equipos, de herramientas técnicas y metodológicas para un abordaje efectivo y eficiente. Un no se establecen metas sanitarias relacionadas con el abordaje de la violencia. Las herramientas y los mecanismos programáticos no consideran las acciones preventivas y curativas suficientes y relacionadas con la alta prevalencia del problema y su relación con morbilidad y mortalidad en niños y mujeres. El diagnóstico temprano no se ha implementado, desarrollándose sólo acciones curativas en casos instalados.

¿Cómo estás haciendo crecer el impacto de tu organización o iniciativa?
Por favor, selecciona un máximo de tres posibilidades en orden de relevancia para ti (la más alta relevancia recibiría un "1" y la más baja, un "3").

PRIMARIO

Influencia de otras organizaciones e instituciones a través de la difusión de mejores prácticas

SECUNDARIA

TERCIARIA

Otros (especificar)

Por favor, describe cuál de las actividades para crecer están en curso o previstas para el futuro inmediato.

Nuestra Fundación, ha estado siendo un referente de trabajo de diversas instituciones y equipos que trabajan en salud, derechos humanos y desarrollo comunitario, a través de la difusión de nuestras prácticas de acción, por medio de publicaciones, capacitaciones y encuentros a nivel nacional.

Colaboras con algunos de los siguientes organismos: (Indica todos los que corrrespondan)

Entidad del gobierno, ONGs/organizaciones sin fines de lucro, Academia/Universidades.

De ser así, ¿estas colaboraciones han ayudado a que tu innovación tenga éxito?

Nuestras colaboraciones como entidad no gubernamental de la sociedad civil, ha generado mayores saberes al servicio de la acción de las entidades del estado, en nuestra participación en el Comité Consultivo de Salud y Género, en el grupo de Expertos en Violencia, en el Observatorio de Salud y Violencia, en la Red contra la Violencia Doméstica y Sexual, entre otras entidades. Nuestra participación como académicas en distintas instancias de pregrado y post grado relacionados con salud, salud mental, etc.