Entrenamiento y Asistencia para el Emprendimiento

Entrenamiento y Asistencia para el Emprendimiento: Fortalecimiento de capacidades humanas de la organización artesanal Kip Tik

San Cristobal de las Casas, MexicoChiapas, Mexico
Año de Fundación:
2012
Tipo de organización: 
Híbrida
Etapa del Proyecto:
Crecimiento
Presupuesto: 
$50,000 - $100,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

El logro de la empresa artesanal sostenible para las mujeres tejedoras de Chiapas, basándose en el éxito del proyecto hasta ahora.
Seguir con la capacitación y educación continua a través del desarrollo de capacidades.
Modernización del Sector Artesanal de las Tejedoras en Los Altos de Chiapas.

¿QUE PASA SI..? - inspiración: escriba una frase que describa una manera en la que su proyecto se atreve a preguntar, "¿QUE PASA SI..?"

¿Qué ocurriría si en cada país, ciudad y pueblo fomentáramos el consumo y la producción local en lugar del consumo aspiracional?
About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

A partir de mayo de 2012, se realiza el proyecto “Modernización del Sector Artesanal de Los Altos de Chiapas, culminando en agosto de 2015. Se planetea una siguiente etapa para consolidar los procesos iniciados. La diversidad en los grupos y situación de las artesanas, hace necesario seguir contribuyendo a su situación. Ya que de no seguir trabajando con los grupos, es probable que los procesos no se mantengan, ya que aún no observamos autonomía.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

Consolidar la organización artesanal, generada a partir del proyecto “Modernización del sector Artesanal de Los Altos de Chiapas” a través del fortalecimiento de sus capacidades humanas, técnicas, y empresariales; la generación de alianzas estratégicas; la modernización del diseño de sus artesanías; la actualización de las habilidades de negocios y la asociación con el mercado; que de manera conjunta dichas acciones permitan a los grupos productivos establecer relaciones de mutuo beneficio.
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Contribuir a mejorar las condiciones de vida de las y los artesanos y su familia, a partir de su determinación para emprender Municipios atendidos: 12 municipios en total, 9 atendidos en la primera etapa: Pantelhó, Aldama, Tenejapa, Chenalhó, Mitontic, Sitalá, San Juan Cancuc, San Andrés Larrainzar, Zinacantan. Ampliación de 3 municipios más atendidos con otras fuentes de financiamiento en la primera etapa: V. Carranza, Huixtan y San Juan Chamula. Actualmente trabajamos con 44 grupos de los 12 municipios.

Impacto: ¿Cuál ha sido el impacto del trabajo hasta ahora? Asimismo, describa el impacto previsto en el futuro para los próximos años.

Que las artesanas cuenten con los elementos necesarios para la modernización continua del diseño de sus artesanías y la inclusión al mercado. (diseño, calidad, corte y confección). Que la empresa artesanal generada tenga los recursos necesarios para ser una empresa rentable (Recursos humanos: Empoderamiento como mujeres, liderazgo, capacidades técnicas: comunicación, computación, e ingles, manejo de redes sociales, etc., Recursos financieros y materiales). Que las artesanas cuenten con Recursos humanos para el sostenimiento de su actividad a largo plazo. Que las artesanas dispongan de materias primas para la elaboración de sus productos. Que la organización artesanal cuente con la ingeniería necesaria para que su negocio sea rentable: plan de negocios, (estrategia de mercado incluida, estructura operativa, etc). Control de calidad.

Estrategias de Expansión: Avanzar, qué son los estrategias principales para ampliar su impacto?

Talleres a grupos de diseño, calidad y corte y confección a partir de promotoras, lideres y jóvenes. Impulsar a jóvenes para continuar con el negocio. Vinculación con incubadora. Asesoría y acompañamiento en la gestión para la organización artesanal y grupos. Diplomado en gerencial artesanal para promotoras, lideres y jóvenes. Plan de diseño grupal a mediano plazo. Contacto con tendencias, culturas y mercados para ver opciones de intercambio e introducción a nuevos mercados.
Sustentabilidad

Plan de Sustentabilidad Financiera: ¿Cuál es el plan para asegurar la sostenibilidad financiera de esta solución?

Kip Tik como una Comercializadora de diseño artesanal, estructurada y formal a nivel legal y fiscal, el plan a corto y mediano plazo es seguir con el trabajo en Chiapas, y después ir introduciendo a otros estados. Kip Tik primero como empresa y Kip Tik como A.C. nos dará la sustentabilidad financiera.

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

Carla Fernandez Nosotros trabajamos con un enfoque prioritario en el seguimiento cercano, puntual e intensivo para generar impacto real y a largo plazo en las personas, en los grupos y en el mercado. El trabajo que hemos hecho y para el que hemos buscado a la marca Carla Fernandez, no han sido satisfactorios al final en cuestión impacto, ni de ventas para los grupos. CF tiene un enfoque más de mercado e imagen, el trabajo al del día a día con los grupos de artesanos es por "proyecto" y al final no hay un seguimiento, puntual, cercano, ni intensivo.
Equipo

Historia fundacional

Aid to Artisans y el "MATCH", Modernización del sector artesanal de los Altos de Chiapas, proyecto donde se planteo trabajar con grupos artesanales en técnicas diversas de esta zona, telar de cintura, pedal, bordado, cestería y macrame. El enfoque del proyecto va en la capacitación enfocada a la producción dentro de las técnicas artesanales, calidad, nuevos materiales, innovación, exploración, procesos de producción, acabados, nuevos diseños y propuesta de diseño. En 2013 los grupos integrantes de este proyecto recibieron un apoyo por parte de una institución de gobierno para tener un inventario de productos físico, aquí se comenzó con la idea de una empresa de ellas y para ellas.

El Equipo

Director Coordinador de Diseño y Producción Coordinador de Marketing y Ventas Coordinadoras en Campo Mesa directiva de Kip Tik Todos en tiempo completo, a excepción de la mesa directiva. Una parte es dedicada a todos los procesos de capacitación y la otra a vinculación con clientes nacionales y extranjeros con los que ya hay canales de comercialización y la búsqueda de nuevos. Planeamos tener un asesor de administración y un procurador de fondos.
Cadena de Valor: ¿ En qué parte de la cadena de valor de la industria textil trabaja su proyecto? (Marcar todas las que correspondan)

Fabricación, Consumo .

Tu rol: ¿Cuál es tu relación con la industria textil? (Marcas todas las que correspondan)

Consumidor, Empleado del Projecto o Empresa, Diseñador, Empleado de una ONG, Vendedor Minorista - Gran Distribuidora.

Población Objetivo: ¿Qué grupos principales e interesados empoderan con su trabajo? (marcar todas las que corresponden)

Productor o Asociaciones de Productores, Mujeres , Juventud .

Foco de trabajo: ¿Qué objetivos tratar de lograr? [marcar todas las que aplican]

Acceso al financiamiento, Conciencia del consumo , Practicas sustentable , Igualdad de género, Anti trabajo forzado o anti tráfico de personas.

Impulso del cambio: seleccionar al menos 3 formas en las que tu trabajo ayuda a transformar la industria textil

Promoción, Capacitación .

¿El proyecto está solucionando algunos de los siguientes problemas claves del sector?

Los consumidos no están motivados para tomar conciencia: Ni hay razones de peso ni medios cercanos para cambiar los hábitos de los consumidores , La sustentabilidad todavía no está en el ADN: Los modelos actuales de moda desincentivan economías de valor.

¿Tu proyecto utiliza alguno de los siguientes de estos principios de innovación?

Unir más que las voces: Impulsar Comunidades de Capital y Recursos Colectivos , Negocios disyuntivos: trabajar junto a actores claves en base de la pirámide .

Innovación Inspiradora: ¿Cuándo pensaste tu proyecto por primera vez, pensaste que era aplicable para la industria textil?

si

Si respondiste "no" a la pregunta anterior, ¿Con que industria tratabas de trabajar originalmente?

● Replicabilidad en la industria textil: Si tu proyecto todavía no ha comenzado a trabajar con la industria textil, ¿Cómo se adapta o se podría adaptar a la industria textil?

Trabajamos con fábricas mexicanas con las que empezamos a producir y obtener materiales de primera calidad, hilos y telas.

¿Tu proyecto se nutre o se inspira en otros proyectos o emprendedores sociales? Si es así, ¿De qué manera lo hace?

Siempre buscamos los diálogos para generar aprendizaje con estos proyectos dentro del desarrollo artesanal.

● Sobre tus alianzas y conexiones que alimentan tu trabajo: ¿De qué manera han colaborado con otros actores de la industria para mejorar su impacto? [450 caracteres - 75 palabras]

Creación de materia prima mexicana, hecha en México, hilos y telas. Fabrica de hilos Omega por ejemplo.