Young Women's Knowledge and Leadership Institute

Cette candidature a bien été soumise.

Young Women's Knowledge and Leadership Institute : YOWLI BURUNDI

Cankuzo, Gitega, Karusi et Ruyigi, BurundiBujumbura, Burundi
Année de fondation:
2009
Type d'organisation: 
le secteur de la société civile
Phase du projet:
Établie
Budget: 
$100,000 - $250,000
Sommaire du Projet
Lancement Important

Bref récapitulatif : Aidez-nous à présenter cette solution ! Fournissez une explication en seulement 3 ou 4 phrases.

YOWLI BURUNDI est une initiative des jeunes pour répondre aux besoins de santé des jeunes au Burundi. Son mandat est de (i) lutte contre le VIH et autres IST, (ii) promotion de la santé sexuelle et reproductive, (iii) promouvoir le leadership des jeunes et l'égalité des genres.

Qu'adviendrait-il si... - inspiration : Écrivez une phrase qui décrit la façon dont votre projet ose demander, "Qu'adviendrait-il si...?"

« La circoncision masculine serait disponible, accessible et efficace pour réduire le taux de transmission sexuelle du VIH en Afrique »
About Project

Problème : Quel problème ce projet essaie-t-il d'adresser ?

D'après l'OMS et l'ONUSIDA, la circoncision masculine réduit de 60% près le risque de transmission sexuelle du VIH (http://www.who.int/features/qa/71/fr/). Au Burundi, la circoncision masculine est quasi inaccessible aux populations; elle est obligatoirement chirurgicale (se fait au bloc opératoire et en présence du chirurgien) et est coûteuse (en moyenne 150,000.00 BIF) dans un pays où la population vit de moins de $1 par ménage.

Solution: Quelle est la solution proposée? S.v.p soyez précis!

Après ma participation à la formation sur la tout-nouvelle technique de circoncision masculine utilisant le "ShangRing" à Wuhu, Chine; j'ai initié un projet; "ShangRing Project" qui est l'œuvre de notre partenariat avec l'UNICEF, le Ministère de la Santé et la Compagnie Chinoise de Shang. La circoncision par la technique de Shang utilisant le ShangRing, approuvée par l’OMS, est non chirurgicale, à moindre risques opératoires, facilement réalisable même par un technicien médical ou une infirmière et est moins coûteuse (moins de 50,000.00 BIF). Le taux de circoncision masculine a triplé dans deux ans (données parcellaires).
Impact: How does it Work

Exemple : Faites nous découvrir comment cette solution fait la différence en utilisant un ou plusieurs exemples concrets ; en incluant aussi ses activités principales.

Après ma formation en tant que leader et pilote du projet et en tant que Médecin en fin de formation, j'ai formé 48 prestataires de santé du niveau sanitaire périphérique (Cankuzo, Gitega, Karusi et Ruyigi). En effet, j'ai commencé par les zones reculées et plus rurales car, ce sont elles qui restent en arrière dans la campagne trois zéro de l'ONUSIDA. Ces 48 prestataires étaient "chômeurs", le Ministère de la Santé n'étant pas en mesure d'employer tous les lauréats. En partenariat avec les CDS (Centres de Santé) locaux, les 48 formés circoncisent les populations rurales suivant un horaire hebdomadaire de deux jours. En plus, comme d'habitude, des séances d'éducation au VIH/SIDA et autres IST, SSR sont couplées à la circoncision.

Impact : Quel est l'impact actuel de ce travail ? Décrivez aussi l'impact désiré dans le futur.

L'impact social du projet "ShangRing" est double: 1. augmentation des taux de circoncision masculine dans les populations des zones défavorisées et, contribution à la réduction du risque de transmission du VIH par voie sexuelle (effet à long terme, mais évident); 2. création d’emploi. En effet, les 48 jeunes formés et qui pratiquent la circoncision dans les CDS des zones cibles étaient sans emploi et n'étaient non plus pas position de force pour pouvoir se créer de l'emploi. A côté de cet impact direct du projet "ShangRing", YOWLI BURUNDI a réalisé plusieurs projets, en partenariat avec différents donateurs (le Fonds Mondial, UNFPA, etc. voir les rapports http://www.yowliburundi.org/index.php/downloads) et l'impact de tous ces projets est multidimensionnel. Endéans fin 2016, nous voulons créer des centres autonomes de circoncision masculine de type AGRs dans au moins 10 provinces.

Les stratégies de diffusion: Aller de l'avant, quelles sont les principales stratégies pour un impact d'échelle?

Le "ShangRing Project" est largement soutenu par les acteurs de santé locaux (publics et privés). J'ai une vision de former au moins 129 prestataires de soins (soit, une personne par commune du pays). A la suite, je vais créer des centres provinciaux spécialisés en matière de circoncision par technique ShangRing ; c'est la création d'une AGR d'ampleur national. Le potentiel: je suis Médecin, maîtrise du terrain et des décideurs locaux, partenariat solide avec les donateurs locaux et internationaux, etc.). Toutes ces circonstances concourent au profit de pérennisation et d'extension du projet.
Viabilité

Plan de viabilité financière : Quel est le plan de cette solution qui permet un financement durable à cette initiative ?

D'abord, ce projet se transforme en AGR (Activité Génératrice de Revenus). Après la formation à la technique de circoncision masculine utilisant l'anneau de Shang (la seule activité qui nécessite des fonds "perdus"), le reste s'autofinance. Les revenus de la circoncision, quoi que modestes (50,000.00 BIF) permettent un approvisionnement en équipement nécessaire pour la continuité des services et un petit bénéfice en faveur des praticiens.

Marché : Qui d'autre adresse les problèmes mentionnés ici ? Comment ce projet diffère-t-il de ces approches ?

Véritablement parlant et à ma connaissance à laquelle je crois aussi, aucun des intervenants en matière de lutte contre le VIH se donne mission de promotion de la circoncision masculine au Burundi. Néanmoins, les intervenants, tout comme YOWLI BURUNDI, ont épousé d'autres axes d'intervention (sensibilisation et mobilisation communautaire pour le dépistage du VIH, campagne d'éducation sur les modes de transmission du VIH, la prise en charge multidisciplinaire du SIDA, etc.). Nous n'avons pas de concurrence sur l'approche au Burundi. Peut être demain oui, mais pas aujourd'hui.
Equipe

Histoire de votre fondation

Bien que je sois le porteur de l'initiative YOWLI BURUNDI, la loi nationale en vigueur obligeant qu'au moins 7 personnes sont autorisées à fonder une ONG; j'ai regroupé 10 jeunes et, ensemble, sommes "membres fondateurs de YOWLI BURUNDI". Les statuts de YOWLI sont disponibles et contiennent plus de détails. L'idée est néée après ma participation à un atelier de formation sur le leadership des jeunes africains. Toutefois, je rappelle que j'avais commencé l'activisme en 2003 quand je m'engageais pour le volontariat dans TWITWARARIKANE. La motivation pour fonder YOWLI BURUNDI était de pouvoir engager et responsabiliser les jeunes dans la recherche des solutions face à leurs défis majeurs: HIV, SSR et PF, genre, chômage, et éducation.

Équipe

Je suis le leader et promoteur de YOWLI BURUNDI. Parmi les qualités d'un leader, pouvoir attirer les gens autour de soi grâce à sa vision revêt un caractère aussi remarquable. En effet, 264 jeunes sont membres de YOWLI BURUNDI. Il existe 30 points focaux dans les quatre provinces. Le comite exécutif est composé de 10 membres, voir organigramme (http://www.yowliburundi.org/index.php/downloads). Trois sont un personnel payé par le Fonds Mondial.