Initiative du Jeune Entrepreneur

Cette candidature a bien été soumise.

Initiative du Jeune Entrepreneur

MarocCasablanca, Maroc
Type d'organisation: 
le secteur de la société civile
Phase du projet:
Croissance
Budget: 
$100,000 - $250,000
Sommaire du Projet
Lancement Important

Bref récapitulatif : Aidez-nous à présenter cette solution ! Fournissez une explication en seulement 3 ou 4 phrases.

La FJE cherche à apporter une réponse concrète à l’emploi des jeunes dans les zones rurales, grâce à la promotion de l’entrepreneuriat afin de favoriser leur insertion professionnelle et leur accès aux sources de revenus.
Pour atteindre cet objectif, elle implante des Maisons du Jeune Entrepreneur dotées en experts en création et développement des entreprises dans les localités ciblées.

About Project

Problème : Quel problème ce projet essaie-t-il d'adresser ?

Le 12 août 2010, l’OIT publia des chiffres qui mettent en exergue l’augmentation dramatique du nombre de jeunes chômeurs, taux croissants qui constituent une « bombe à retardement sociale ». Au Maroc, chaque année, 200.000 jeunes arrivent le marché du travail, alors que l’économie ne crée que 120.000 postes. Le Gouvernement a adopté des mesures incitatives grâce auxquelles de nombreux acteurs, organismes publics, associations et institutions privées s’activent dans microentreprise des jeunes. Cependant, les résultats ne répondent pas aux attentes. Les perspectives d’avenir ne sont pas non plus optimistes. Or, si l’État est responsable des conditions d’une croissance génératrice d’emplois durables, il ne peut employer les milliers de jeunes qui déferlent sur le marché du travail.

Solution: Quelle est la solution proposée? S.v.p soyez précis!

Apporter une réponse concrète à la problématique de l’emploi des jeunes grâce au développement de l’entrepreneuriat. J'ai créé une ONG, Fondation du Jeune Entrepreneur, qui met en œuvre une méthodologie qui capitalise sur mon expérience personnelle entre 2007 et 2008 dans le Sud du Maroc, qui a donné naissance à 120 microentreprises. Cette méthodologie se décline à travers la « Maison du Jeune Entrepreneur », une structure de proximité staffée d'experts en création et développement d'entreprises qui offre aux jeunes promoteurs : - Fournir l’information, l’orientation, le conseil et l’accompagnement - Faciliter les démarches de création d’entreprises - Former à l’entreprenariat et assister le porteur de projet dans le montage des plans d’affaires - Appuyer les créateurs d’entreprises auprès des banques - Accompagner les jeunes pousses après la création de l’entreprise - Organiser des cycles de formation - Faciliter la participation aux évènements
Impact: How does it Work

Exemple : Faites nous découvrir comment cette solution fait la différence en utilisant un ou plusieurs exemples concrets ; en incluant aussi ses activités principales.

Un accompagnement pré création d’entreprise qui se fait grâce à : - un accueil personnalisé, - un entretien avec un conseiller, aux fins d’information, d’orientation et de conseil, - une formation aux exigences de l’entrepreneuriat, au montage du business plan, et aux négociations avec les banques, - une assistance à la conception du business plan, - une préparation psychologique et pratique au passage devant la commission du Centre Régional d’Investissement (CRI), - un appui lors du dépôt du business plan auprès des banques - un appui dans les démarches de création auprès des organismes administratifs et bancaires afin d’assurer un démarrage sans heurts à la nouvelle entreprise. Un accompagnement post-création d’entreprise d’une (1) année qui consiste à titre indicatif en • des diagnostics réguliers pour évaluer l’évolution du projet créé au regard des prévisions du business plan en vue d’établir les points faibles de la gestion du projet et déterminer l’assistance technique nécessaire au chef d’entreprise et à son équipe : formations, refinancement complémentaire, révision de la stratégie commerciale adoptée, mises en relations commerciales, etc. • des formations spécifiques ou transversales sur des thématiques précises (fiscalité, opportunités commerciales, ecosystème, etc.), • la mise en relation avec des partenaires commerciaux, le mentoring, la mise en réseaux des entreprises créées, des rencontres d’échanges de bonnes pratiques, la participation aux salons spécialisés.
Viabilité

Marché : Qui d'autre adresse les problèmes mentionnés ici ? Comment ce projet diffère-t-il de ces approches ?

La création de la Fondation du Jeune Entrepreneur répond à un besoin social. Le champ est vierge et nécessite la présence de nombreuses autres institutions de la même nature que celle de ma Fondation.
Equipe

Histoire de votre fondation

Ce qui nous rend fiers, c'est le nombre de jeunes qui, grâce à l'appui de notre fondation, approche les 200 en moins de deux années d'activité. Chacun non seulement est aujourd'hui à la tête de sa propre entreprise, mais en outre il emploie avec lui en moyenne 4 autres jeunes. Nous voyons que notre action contribue à promouvoir l'espérance et l'optimisme, ainsi que la foi en ses propres capacités à se réaliser. A travers notre projet, nous sommes porteurs d'espoir et créateurs de valeur pour notre communauté parce que nous apportons l'assistance technique à tout porteur d'idée pour la concrétiser, avec la conviction qu'il ne doit son succès qu'à sa propre volonté.
A propos de vous
Organisation:
Fondation du Jeune Entrepreneur
A propos de vous
Prénom

Rida

Nom

Lamrini

A propos de votre organisation
Nom

Fondation du Jeune Entrepreneur

Pays

, CBL, Casablanca

Pays dans lesquels ce projet crée un impact social
Age de l'innovateur :

Plus de 34 ans

Sexe de l'innovateur :

Masculin

Depuis combien de temps votre organisation opère-t-elle ?

1‐5 années

Les informations que vous fournissez ici seront utilisées pour combler toutes les parties de votre profil qui ont été laissées en blanc, comme les intérêts,les informations sur l'organisation, et le site Web. Aucune information de contact sera rendu publique. S'il vous plaît décochez ici si vous ne voulez pas que cela se produise..

Innovation
Depuis combien de temps le projet existe-t-il ?

En place depuis 1 à 5 ans

Impact social
Votre initiative s’occupe de quelle(s) solution(s) pour aider des entrepreneurs émergents et pour aider des petites entreprises à croître et à s’augmenter dans des communautés mal desservies ? (sélectionnez tout ce qui est applicable)

Accès au financement, Accès à la technologie, Accès aux opportunités économiques.

Jusqu'à ce jour, quels résultats a obtenu votre projet ?

La Fondation a entamé en octobre 2010 la mise en œuvre de sa stratégie qui vise à l’horizon 2012 la création de 150 projets par les jeunes du milieu rural. Ces projets devraient résulter en la création de 600 emplois et l’injection de 37,5 MDH d’investissements. Pour cet objectif, 15 experts ont été recrutés et affectés aux différents Maisons du Jeune Entrepreneur de la Région Chaouia-Ouardigha.
Au 31 juillet 2012, la Fondation est parvenue aux résultats suivants :
- Avec 54 nouveaux projets créés et financés par les banques depuis 2006, la Chaouia-Ouardigha enregistre la plus grande évolution d’entreprises créées entre 2010 et 2012 (159%).
- Au plan national, la Chaouia-Ouardigha s’est hissée du 15ème au 12ème rang.
- 2011 : sur les 164 projets qui ont vu le jour au Maroc, 73 sont à l’actif de la Fondation du Jeune Entrepreneur
- 2012 : sur les 46 projets qui ont vu le jour à la mi-juillet au Maroc, 20 sont à l’actif de la Fondation du Jeune Entrepreneur

Quelles sont vos prévisions en termes d'impact au cours des trois prochaines années?

Nous prévoyons d'assister chaque année près de 200 porteurs de projets dans le milieu rural à créer leurs projets. Ces 200 projets annuels donneront lieu à environ 800 emplois.
Par ailleurs, Sur le plan qualitatif, les parties prenantes dans la problématique de l’emploi des jeunes (Organismes publics, représentants locaux porteurs de projets) disposent d’un outil de promotion de l’emploi et d’un mécanisme qui optimise et fait converger les acteurs qui œuvrent à la création des entreprises. De même, les mesures gouvernementales de promotion de l’emploi ont été rendu accessibles à l’ensemble de la population de la région, y compris dans les communes les moins exposées. Par ailleurs, on a constaté une évolution progressive des mentalités d’une culture d’assisté vers celle d’entrepreneur.

Quels sont les obstacles qui risquent de freiner votre projet ? Comment pensez-vous les surmonter ?

Les principaux obstacles sont le financement des activités de la Fondation (loyers, salaires du personnels, frais de fonctionnement). J'ai été améné à emprunter au début. Aujourd'hui, grâce à l'appui de bailleurs de fonds, la fondation est en train de voler vers une altitude de croisière.
Le deuxième obstacle rencontré est la réticence des banques à financer les projets montés pour les jeunes. Nous sommes en train de gagner leur confiance grâce à notre professionnalisme.

Les meilleures propositions possèdent un programme solide détaillant leurs prévisions pour atteindre et suivre leurs objectifs de croissance. Identifiez vos objectifs à 6 mois pour accroître vos résultats
Définissez les trois tâches principales à accomplir pour atteindre ces objectifs à six mois
Tâche 1
Tâche 2
Tâche 3
Et maintenant, voyez les choses en plus grand ! Identifiez vos objectifs à 12 mois
Définissez les trois tâches principales à accomplir pour atteindre vos objectifs à 12 mois
Tâche 1
Tâche 2
Tâche 3
Viabilité
Quels sont vos différents partenariats ?

1.ANAPEC: mise en œuvre des mesures en faveur des jeunes porteurs de projets
2.Crédit Agricole : un appui bancaire fort et personnalisé
3.OCP: programme OCP Skills, axe création d’entreprise
4.Caisse Centrale de Garantie: fluidifier le processus de déblocage des fonds alloués aux promoteurs
5. Agence du Partenariat pour le Progrès (Millenium Challenge Corporation): pour la création de 150 TPE dans le milieu rural entre 2012 et mi-2012

Expliquez plus en détails les besoins et les offres indiqués ci-dessus ou proposez un type d'aide non mentionné dans la liste
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