un accès pérenne à un habitat décent le plus vite possible, pour le plus grand nombre

un accès pérenne à un habitat décent le plus vite possible, pour le plus grand nombre

Burkina Faso
Type d'organisation: 
le secteur de la société civile
Budget: 
$250,000 - $500,000
Sommaire du Projet
Lancement Important

Bref récapitulatif : Aidez-nous à présenter cette solution ! Fournissez une explication en seulement 3 ou 4 phrases.

La voûte nubienne est une technique africaine de construction de toits en terre. En zone aride, c’est la seule alternative à l’utilisation de bois rare et de tôles inadaptées - chaudes et chères - qui enferment les populations dans un cercle vicieux de pauvreté. Par un programme innovant de vulgarisation de cette technique, AVN permet aux populations des zones semi-arides, d'avoir accès à un toit solide et confortable, d’être formées à un métier d’avenir, et d'améliorer ainsi durablement et en toute autonomie leur autonomie et leur qualité de vie. C'est un projet exemplaire, déjà dupliqué dans des villes et villages africains, attendu par des millions de personnes.

About Project

Problème : Quel problème ce projet essaie-t-il d'adresser ?

Aux peuples des zones semi-arides où sont concentrés les plus faibles revenus mondiaux (Afrique principalement), Nous nous adressons à la fois aux citadins et aux ruraux car les problèmes urbains dépendent des conditions rurales : dire que le challenge n°1 est d'améliorer les conditions de vie en ville et ne pas se préoccuper de la campagne est trop simpliste. Les conditions de vie citadines dépendent des conditions rurales (les citadins consomment les productions des paysans). Notre planète ne peut devenir une ville, donc il faut à la fois améliorer la vie citadine, et lutter contre l'exode rural.

Solution: Quelle est la solution proposée? S.v.p soyez précis!

Il ne se concentre pas uniquement sur l'urbain car les problématiques urbaines d'habitat est totalement liée aux problématiques rurales. Ainsi, le projet permet de résoudre la problématique d'accès à un habitat urbain décent tout en déployant un programme innovant d'appui rural qui est indissociable. Il intègre une technique de construction locale développée par des entrepreneurs locaux, confortable et solide Il intègre les divers acteurs publics, privés et citoyens. Il permet de sauver des milliers de tonnes de CO2 par rapport aux autres solutions disponibles actuellement Il est déjà testé dans de nombreux quartiers de villes et villages africains au bénéfice de plus de 10 000 personnes. Il est déjà plébiscité et attendu par des millions de personnes.
Impact: How does it Work

Exemple : Faites nous découvrir comment cette solution fait la différence en utilisant un ou plusieurs exemples concrets ; en incluant aussi ses activités principales.

1 besoin identifié = un toit, le plus vite possible, pour le plus grand nombre; 1 solution technique validée = la Voûte Nubienne, matériaux locaux, solides, connus, testée depuis 4000 ans (Egypte), validée en Afrique de l'Ouest depuis 20 ans ; 1 méthode de vulgarisation éprouvée = "AMORCE", vainqueur de la Developement Martekplace Competition 09 – elle permet de générer suffisamment d'offre (micro-entrepreneurs) et de demande (leurs clients locaux) pour assurer rapidement et à grande échelle un accès durable à une architecture de qualité et permettre aux vulgarisateurs de se déployer sur de nouveaux territoires. Nos "vulgarisateurs" repèrent des personnes clés qui convainquent les autres habitants du quartier de commander des premières Voûtes (demande), et de se porter volontaires pour être formés à la maçonnerie (offre). Ensuite des maçons Vn forment les premiers apprentis sur les chantiers des premiers clients. Ainsi, émerge un marché local qui, avec le temps (4-5 ans), va prendre de l’ampleur et s’autonomiser. AVN pourra ainsi retirer ses vulgarisateurs de la zone et soutenir l’émergence du marché ailleurs. - Mesure de la réussite : Autonomie du marché dans une zone, Tx de croissance du marché, Tonnes de CO2 économisées, € générés localement, nbre de bénéficiaires
A propos de vous
Organisation:
la Voûte Nubienne
A propos de vous
Prénom

Antoine

Nom

Horellou

A propos de votre organisation
Nom

la Voûte Nubienne

Téléphone

+33698217000

Adresse
Pays

, MOU

Pays dans lesquels ce projet crée un impact social

, XX

Depuis combien de temps votre organisation opère-t-elle ?

Plus 5 années

Les informations que vous fournissez ici seront utilisées pour combler toutes les parties de votre profil qui ont été laissées en blanc, comme les intérêts,les informations sur l'organisation, et le site Web. Aucune information de contact sera rendu publique. S'il vous plaît décochez ici si vous ne voulez pas que cela se produise..

Innovation
A quel étape votre projet en est-il ?

En place depuis plus de 5 ans

Racontez l'histoire du fondateur et ce qui l'a inspiré à démarrer ce projet

L'idée de construire des voûtes sans coffrage m'est venue suite à la visite de l' exposition ''Architecture de terre'' au centre Beaubourg à Paris en 1988.
Pour ma participation en 1998 au symposium organisé au P.I.A.M.E.T. ( Parc international des arts modernes et traditionnels), avec mon ami le forgeron sculpteur Konaté Bomavé, j'ai décidé de réaliser une première construction de voûte sans coffrage. Cela relevait plus du défi technique que d'un projet humanitaire.
C'est à la suite de la réalisation des premiers prototypes que l'évidence de l'importance d'une vulgarisation de cette technique à pris forme.
Ayant toujours beaucoup aimé le voyage et les contacts humains qu'ils permettent, et ayant pratiqué la maçonnerie artisanale pendant 25 ans, j'ai trouvé dans cette ''Aventure architecturale et sociale'' le chemin d'une synthèse de mes différentes aspirations.
Responsable sur de nombreux chantiers de constructions et de rénovation en maçonnerie traditionnelle, je suis un acteur de terrain qui connaît les réalités des maçons que nous formons.
De plus, mes activités et responsabilités au sein de sociétés immobilières m'ont formé aux tâches de gestion.
Au cours de mes nombreux voyages en Inde, au Maroc et en Afrique noire j'ai eu l'occasion de nouer des relations privilégiées avec des artisans du bâtiment qui m'ont enrichi de leurs multiples connaissances. Cette formation de terrain reste pour moi, un atout essentiel.

Impact social
Combien de personnes ont été touchées par votre projet ?

Plus de 10,000

Combien de personnes pourraient être touchées par votre projet au cours des trois prochaines années ?

Plus de 10,000

Quels sont les obstacles qui pourraient entraver la réussite de votre projet et comment comptez-vous les surmonter ?

> Réticences culturelles du “retour à la terre” (vrai pour une partie de la population qui a les moyens de choisir entre la terre et la tôle) => mise en avant des avantages notamment économiques de la VN, témoignage de clients VN, sensibilisation
> Variations dans l’année de la disponibilité en eau => propositions d’organisations adaptées des chantiers (avancer au maximum les chantiers dans la saison)
> Blocages réglementaires => sensibilisation, implication et appui des autorités locales et nationales, organisation de sensibilisation endogène des autorités locales
> Développement autonome trop rapide, trop fort et donc très risquée de certains maçons => suivi très étroit des maçons au plus fort potentiel et formation adaptée

Quelle va être l'évolution de votre projet lors des trois prochaines années ?

2011 : poursuite de la vulgarisation sur villes et villages burkinabé, formation et suivi des maçons => 1300 VN bâties, 230 maçons formés en autonomie relative / nouvelle structure au Mali, au Sénégal et en Zambie / Premières formations de franchisés pour déployer dans de nouvelles zones
2012 : 1800 VN, 270 maçons, modèle économique pérennisé, Finalisation des supports pédagogiques de formation pour les franchisés
2013 : ouverture de nouveaux pays d'Afrique de l'Ouest, poursuite du déploiement en Afrique Australe, lancement de tests technique pour préparer le déploiement sur de nouvelles zones semi-arides et tropicales (Amérique, Caraïbes).

Viabilité
Pour chaque sélection, expliquez le soutien financier et non financier qui vous est apporté

Amis, Familles & Particuliers = 25 k€/an + conseils + travail bénévole
Fondations = 120k€ + conseils
ONGs = 20k€ + relais, réseaux, appui technique
Entreprises = 25k€ + compétences, R&D
Gouvernement Régional = 150k€ implication politique sur les villes, appui financier via coopérations décentralisées partenaires
Gouvernement National = en cours
Clients = nos clients sont les sélections ci-dessus.

Comment comptez-vous accroître et/ou diversifier votre soutien au cours des trois prochaines années ?

Notre soutien est déjà bien diversifié, nous comptons nous concentrer sur l'augmentation des prestations de services payants de développement à destination des autorités locales des pays ciblés et des structures d'appui (ONGs) car elles sont les plus directement concernées.
Nous incluons nos partenaires (en particulier publics, fondamentaux dans le développement urbain) pour faire passer le message aux autres partenaires potentiels.
Nous tâchons d'être présents dans le maximum de publications.
Nous allons lancer un nouveau site web et comptons également affecter de nouvelles ressources pour la communication autour de notre projet.
Nous avons mobilisé des artistes (Baaba Maal, Alpha blondy locaux qui peuvent ainsi porter notre projet auprès des autorités locales et leurs soutiens au Nord).
Nous avons prévu des tournées internationales pour communiquer sur le projet et ainsi mobiliser un maximum de partenaires.
Nous intégrons de plus en plus de réseaux nationaux, et internationaux pour gagner en expérience et notoriété, et ainsi devenir incontournables.
Nous constituons des groupes d'amis de la Voûte Nubienne dans le monde entier pour faire connaître notre projet (Afrique, Europe, Amériques, etc).

Collaboration
Sélectionnez vos domaines d'intervention sur le marché de l'amélioration des logements

Conception, Technologie, Assistance technique, Travail, Infrastructure, Maison verte, Environnement, Génération de revenus, Développement urbain, Développement rural, Participation citoyenne/communautaire, Politiques publiques.

Votre innovation aborde-t-elle des obstacles sur le marché de l'amélioration du logement/du logement progressif ? Si tel est le cas, décrivez en détails vos mécanismes d'intervention

Le principal obstacle sur le marché de l'amélioration du logement est d'abord l'absence d'offre de logement adapté.
Dans la plupart des villes du monde, le logement est à la charge du particulier, et dans l'attente que les villes se "formalisent", chacun se débrouille comme il le peut mais n'ont aucune solution adaptée, abordable pour leur logement. On peut toujours monter des plans "formels" top-down politiques pour améliorer cela, le constat est souvent le même : au final, chaque jour, des millions de personnes des zones arides dépensent leurs faibles budgets pour l'achat de tôles absolument pas adaptées à leurs climats.
La Voûte Nubienne est une solution clairement validée. Elle ne répond pas à l'ensemble des problèmes citadins, ni à l'ensemble des villes des zones semi-arides. Mais elle est adaptée pour des millions de citadins ou semi-citadins qui peuvent avoir accès à de la terre et à de l'eau.
L'autre point est que même si la solution existe, il n'y a pas de demande clairement exprimée : il faut permettre un marché pour que les populations s'approprient ce nouveau produit. Donc il faut générer de l'offre et de la demande. Donc Former + Sensibiliser.
C'est tout le contenu de notre méthode "Amorce" qui amorce des marchés locaux pour la Voûte Nubienne, jusqu'à un point à partir duquel il y a suffisamment de maçons et de clients pour que la technique puisse intégrer pleinement une dynamique commerciale "naturelle".

Êtes-vous actuellement en collaboration avec des sociétés privées, ou vous êtes-vous associés à des sociétés privées par le passé ? Avec quelles sociétés ?

Oui, d'abord avec des centaines d'entrepreneurs locaux "Voûte Nubienne" dont nous avons permis l'émergence. AVN ne construit aucune maison, c'est sa force : nous générons un marché local pour vulgariser une technique à grande échelle.
D'autres entreprises, en particulier de construction locales ou internationale sont liées à nous notamment Besix (plus grand groupe de construction Belge),

En outre, nous sommes liés aux services de responsabilité sociale de nombreuses entreprises et grands groupes ou via leurs fondations (PPR, Hermes, Veolia, etc).

Décrivez en détails la nature de ce(s) partenariat(s)

Les entrepreneurs VN sont en lien avec nous, formellement ou non, pour participer à l'émergence de ce marché dont ils sont à la fois acteurs et bénéficiaires. Le lien est une échange contribution/rétribution totalement adapté aux réalités économiques des zones africaines dans lesquelles nous sommes et où le cash manque. Les maçons profitent de notre réseau et nous profitons de leur capacité à former.

Autres entreprises de bâtiments, pour surtout de la recherche et développement technique.

Sélectionnez les unités avec lesquelles le partenariat a été formé

Service des RH.

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