Apoena

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Apoena: A Roupa do Bem

Brasília - Distrito Federal, BrazilBrasília - Distrito Federal, Brazil
Ano em que foi fundado:
2003
Tipo de organização: 
Sem fins lucrativos / ONG/ Setor Civil
Estágio do Projeto:
Escalando
Orçamento: 
$250,000 - $500,000
Resumo do projeto
Pitch de Elevador (Explicação curta e direta)

Resumo conciso: Ajude-nos a lançar esta solução! Forneça uma explicação dentro de 3-4 frases curtas.

Capacitação de mulheres em situação de vulnerabilidade em bordado e costura, oferta para as filhas das beneficiárias de aulas de balé, reforço escolar ,música. Curso pré vestibular para jovens acessarem a universidade pública com preferencia de vagas para aquelas profissões ligadas a cadeia têxtil.

E SE... - Inspiração: Escreva uma frase que descreve uma forma que seu projeto se atreve a perguntar: "E SE?"

E se mais meninas ingressassem em universidades públicas como seria o grau de escolaridade de seus filhos e filhas? Teríamos uma mudança de escolaridade nas gerações seguintes?
SOBRE O PROJETO

Problema: Este projeto busca solucionar qual problema?

Existem 50 mil vagas para costureiras no Brasil, e a dificuldade para preenchê-las deixa fábricas operando abaixo da capacidade. Em geral a mão de obra do segmento é pouco qualificada e sem intimidade com máquinas modernas e computadorizadas. Pesquisa da Unesco com mais de 10 mil jovens nos 26 Estados do Brasil aponta que as meninas abandonam mais a escola do que meninos(15-17 anos), principalmente pela necessidade de trabalhar e gravidez.

Solução: Qual é a solução proposta? Por favor, seja específico!

Há no DF 600 vagas abertas no setor têxtil(Sindivarejista).A dificuldade para preenchê-las é falta de capacitação.Nossa clientela é de famílias monoparentais de mães sozinhas com filhos.Dessa forma, a vulnerabilidade, a fragilidade financeira e educacional incrementa a dificuldade econômico-social.A capacitação que oferecemos é eficiente, rápida e de baixo custo e a mão de obra é rapidamente absorvida.Por outro lado, percebemos que atuar somente na formação de mão de obra não resolve a raiz do problema, por isso para evitar que meninas repitam a história de suas mães criamos um programa de fortalecimento da educação e permanência na escola,incluindo o acesso à universidade pública por meio de curso preparatório para jovens de 15 – 19 anos

Prêmios

Prêmio Melhores Práticas Caixa Econômica; Seleção pela UNESCO Brasil que escolheu as 30 melhores iniciativas sociais dos últimos 30 anos emcelebração aos 30 anos do Criança Esperança.
Impact: How does it Work

Exemplo: Compartilhe um exemplo específico de como essa solução faz a diferença, inclua situações práticas.

O Projeto tem muitas histórias.No caso da Erli a renda se divide em antes e depois do bordado. Há 10 anos se casou e parou de trabalhar, mas o serviço não ficou menos pesado. 'Meu marido gosta de chegar em casa e ter tudo na mão. Quando reclamo, ele fala para nossa filha: ‘diz para ela quem é que assina o cheque aqui em casa'. 'É brincando, mas me magoa muito'. Quando recebeu o primeiro pagamento sentiu o gostinho de compartilhar a assinatura do cheque com o marido. Percebi a mudança até nos meus filhos. "Eu não conquistei renda, conquistei respeito". Na Guiné mesmo em uma cultura diversa o projeto rendeu frutos: na primeira semana de oficina as mulheres fizeram cortinas, pois as casas não têm portas. O resultado? vendas e cidadania.

Impacto: Qual tem sido o impacto do seu trabalho até hoje? Descreva também o impacto esperado para o futuro do projeto.

Fortalecer a capacidade das mulheres de gerar renda é fundamental para o desenvolvimento.Assim que passam a ter renda, mulheres gastam 90% de seu dinheiro com a família(homens usam 35%).A economia cresce 3% a cada 10% de meninas que ele coloca no ensino básico.No Brasil 51% dos gastos em educação são direcionados às universidades e 10% para o ensino médio.Apenas 18% dos jovens estão na universidade e a evasão escolar no ensino médio chega a 60% sendo a feminina predominante(fonte:ipea). O impacto com nosso projeto é claro: mulheres investem o que ganham na família, melhorando inclusive a educação dos filhos. Mulheres com mais anos de estudo têm menos filhos e indivíduos com pais mais escolarizados têm um nível médio de escolaridade mais alto.Observamos que no grupo com o incremento de renda para a mulher reduzimos casos de violência doméstica e melhoramos a qualidade de vida da família

Estratégias de Expansão: Avançando o projeto, quais são as principais estratégias para ampliar o seu impacto?

Replicar a metodologia e aperfeiçoar o trabalho de geração de renda e educação é a principal estratégia da ONG. Realizamos na Kauffman Foundation no Kansas o planejamento estratégico e de sustentabilidade para os próximos três anos. Além disto, em parceria com a Caixa, por dois anos nos preparamos para gerir a instituição inclusive do ponto de vista financeiro e gerencial. Entendemos que o projeto já demonstrou potencial de escala com resultados comprovados em comunidades com cultura diversa.A replicabilidade envolve novas parcerias e amplia a rede, trazendo investimentos para a instituição.
Sustentabilidade

Plano de Sustentabilidade Financeira: Qual é o plano para garantir a sustentabilidade financeira do projeto?

Com o planejamento estratégico adotamos algumas medidas para continuarmos a ser sustentáveis: participamos de desfiles , lançamento de quatro coleções/ano, abrimos uma loja varejo para venda dos produtos produzidos pelo grupo de mulheres, oferecemos cursos de bordado(criamos a bordadoterapia para clientes com presença de uma psicóloga como facilitadora), participação em feiras para lojistas(atacado) e produção de brindes corporativos.

Mercado ou Setor: Quais projetos ou organizações estão solucionando o mesmo problema que você e como essas propostas diferem da sua?

Há muitas ongs trabalhando neste tema. Nosso diferencial é: qualidade , planejamento estratégico de longo prazo, proporcionamos atividades lúdico/pedagógicas para crianças enquanto as mães se qualificam, realizamos atividades terapêuticas e o mais importante: reposicionamos relações familiares onde adultos trabalham e crianças/jovens estudam. Combatemos a evasão escolar e o trabalho infantil, mostrando para esta mulher que o melhor "negócio" para seus filhos é permanecer na escola. A tudo isso somamos a educação de jovens meninas pois acreditamos que educação é uma ferramenta transformadora.
Equipe

História de fundação

O Instituto Proeza nasceu em 2003 inspirado pela Fundadora Katia Ferreira que testemunhou sua mãe viúva educar 8 filhos com uma máquina de costura. E como dizia D Marta “eu não criei, eduquei”. Daí a inspiração para um projeto que começou com aulas de costura e bordado que ao longo de 11 anos capacitou mais de 2000 pessoas no DF e inspirou outros projetos no PI, TO e Guiné Bissau (Africa). A realização do nosso objeto social,capacitação, qualificação e empoderamento de meninas e mulheres,acontece mediante parcerias comoutras organizações.Acreditamos que investir e educar as mulheres traz um retorno maior para o desenvolvimento local do que qualquer outra forma de investimento.

Equipe

Katia Ferreira - Coordenadora de projetos - tempo parcial Marangela Mesquita - Voluntaria - tempo parcial - assessoria de comunicação Gustavo Cruvinel - Logística - parcial Maria Ivaneide - Mobilização comunitária - integral Zenaide Silva - Mobilização Comunitária - Integral Angeles Clarke - Tecnologia - parcial Raimunda Moura - vendas - parcial Dad Squarisi - Planejamento pedagógico
Cadeia de valor: Onde seu trabalho se encaixa na cadeia têxtil? [selecione todas que se aplicarem]

Manufatura.

Sua função: Qual é a sua relação com a indústria têxtil? [selecione todas que se aplicarem]

Fornecedor - contratante.

Grupo alvo: Com quais grupos de atores da indústria têxtil você se envolve ou capacita por meio de seu trabalho? [selecionar todas que se apliquem]

Marcas, Crianças, Corporações, Designers, Elaboradores(as) de políticas públicas, Varejistas - Loja Especializada, Mulheres, Jovens.

Foco de Intervenção: O que você está tentando alcançar/influenciar? [selecionar todas que se aplicarem]

Consumo Consciente, Práticas Ambientalmente Sustentáveis, Igualdade de Gêneros, Outro [especificar].

Instrumento para mudança: Selecione até 3 maneiras em que seu trabalho está ajudando a transformar a indústria.

Desenvolvimento de Capacidades, Organização, Treinamento, Tecnologia.

Seu projeto tem como objetivo solucionar algum dos seguintes obstáculos chave?

Um trabalho não é suficiente: Trabalhadores com baixa renda não conseguem garantir seu bem estar de longo prazo, A sustentabilidade ainda não está no DNA: O modelo atual de moda rápida desincentiva economias impulsionadas por valor.

Seu projeto utiliza algum dos princípios de design inovadores abaixo?

Unir mais do que uma voz: Fazer a ponte com os bens comuns e recursos coletivos, Ativar o conhecimento local para impulsionar soluções: Criar oportunidades para trabalhadores se tornarem líderes, Mudar negócios habituais: Identificar atores-chave que possam influenciar o resultado final, Transformar a cadeia em uma rede: Conectar setores improváveis que abram novos caminhos para a sustentabilidade.

Inspiração para a inovação: Quando você pensou em seu projeto pela primeira vez, você pensou nele como aplicável à indústria têxtil?

sim

Se você respondeu 'não' na pergunta anterior, seu projeto originalmente tinha o objetivo de transformar qual indústria?

Replicando na indústria têxtil: Se inicialmente o seu projeto não era direcionado para a indústria têxtil, como você o está personalizando especificamente para direcioná-lo agora?
Você está cultivando ou inspirando outras pessoas a serem agentes de transformação? Se sim, como?

Sim. Incentivamos a formação de mobilizadores sociais, além de realizar programas e projetos que investem na educação dos nossos

Conte sobre as parcerias que te ajudam a melhorar sua abordagem. Como você colaborou com outros atores na indústria para aumentar seu impacto?

Participar da cadeia têxtil nos tornaram eficientes,além de mostrar que negócios sociais podem ser sustentáveis e inovadores.

Anexar arquivos: 
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